事業評価—評価の概要

　日本財団の事業評価は、実施した助成事業について「助成金が、期待される成果を挙げているか、そしてその成果がいかに国民生活の向上に貢献したか」を効果測定することです。
　そして、評価結果を助成事業の計画内容の修正や変更、実行プロセスの改善など質の向上や事業継続の判断、予算への反映などマネジメントの判断のために反映・活用することとしています。また、次年度以降の審査にも、評価結果を参考にすることにより、限られた資源をいかに有効に日本財団として、配分していくかの判断の材料にもなります。
　また、評価結果を公表することにより社会的説明責任を果し、ひいては助成金交付事業の一層の透明化を図ろうとするものです。

　監査グループでは以前から、日本財団の実施した助成事業が目的に合致し、適正かつ効率的に実施されているかどうかを確認する監査を重点に行ってきました。

1994年　「組織・業務改善計画」の一項目「監査体制の充実と事業実施団体への指導の徹底」の中に「大規模な補助事業、先駆的な新規事業、又は重要な海外協力事業等を中心に、業務部門と協力して、事務的、会計的側面に止まらず事業の評価にまで踏み込んだ監査を行う。」が方針として示されました。これにより、従来の視点に加え、事業の成果を重視する監査を目指すこととなりました。
1995年　事業評価を開始しました。当財団の透明性と評価の客観性を確保するため、外部機関株式会社リサーチ・アンド・ディベロプメントへ委託し、2009年度までに計91件の事業評価を実施しています。また事業評価がPDCAマネジメントサイクルの一部として、評価結果が当財団の助成制度へ反映されることを目指しています。2003年12月には、同社によって事業評価の手法と12の実例とをまとめた書籍「事例で学ぶ非営利組織の事業評価」が出版されました。
2000年　助成事業者の利便性の向上と財団業務の効率化のため、業務支援システムを財団内に構築し、事業部門による審査時、事業完了時の評価に重点を置いた業務フローを導入しました。このフローでは、審査時には申請事業の内容や予想される効果を明確に整理し、事業実施の必要性、優先度等を総合的に検討・評価の上、採択を決定しています。期中には事業の進捗状況や実施プロセスの把握（進捗状況確認）に努め、必要に応じて改善を提案しています。事業完了時には完了報告書の提出を受け、当初設定した目標を達成できたかどうかについて確認しています。
2004年　当財団の組織体制の見直しと再編成により、監査グループに内部で事業評価を行う部署を設置しました。外部機関によるノウハウを応用するとともに、ピーター・F・ドラッカー「非営利組織の『自己評価手法』」などを参考に、当財団独自の手法により監査グループによる事業評価に着手し、2009年度までに計30件の評価を実施しました。評価手法については随時見直し、より精度を高めることを目指しています。
2006年　2005年12月に政府で閣議決定された「行政改革の重要方針」に基づき、助成事業等評価実施規則を制定しました。

　以上のように当財団では、政府の「行政改革の重要方針」に先行して、事業評価に対する取り組みを行っていました。
「助成事業が目的に合致し、適正に実施され、助成金がムダに使われていないかを確認する監査」に加え、「助成事業が効率的に運営され、期待される成果が挙がっているかどうかの有効性・波及性の効果測定を行う事業評価」が組み込まれたことにより、助成金の活用の実態と社会への寄与とをより明らかにしています。

　全ての対象事業から、当財団の定めた選定基準（支援の柱とした事業、社会的関心の高い事業、先駆的で他の事業のモデルとなる事業など）により選定し、評議員会の審議を経て理事会において決定しています。事業の選定に際しては、単独の事業（プログラム）評価を行うだけでなく、日本財団が支援の柱として実施した、犯罪被害者支援や、福祉車両整備等のようなプログラム評価も行なうことにより、事業をより深く横断的に分析し成果を確認するようにしています。

(1)監査グループによる評価（内部評価）
　事業部門とは独立した監査グループにチームを編成し、日本財団独自の手法により評価を実施しています。

(2)日本財団が委託した評価を専門とする民間法人（以下「外部評価法人」という。）による評価（外部評価）
　　評価の質を高め、客観性を保つため評価を専門とする民間法人に委託し、専門的な分析を取り入れ、評価を実施しています。
　外部評価法人の選定は選定基準により評議員会の審議を経て、理事会において決定しています。

　助成事業の完了後原則として1年以内に評価を実施しています。

　評価の内容は評価実施要領に基づき以下の項目としています。

(1)事業評価

会計評価
事業プロセス評価
　・推進姿勢・推進体制・推進プロセス
事業成果評価
　・直接的成果（量的、質的）・社会的成果（波及性、社会ニーズ対応性）
資金効率評価
総合評価

(2)団体評価

会計評価
事業活動評価
　・事業構造・事業内容
組織構造評価
　・組織体制・運営マネジメント
資金効率評価
総合評価

＜参考＞外部評価のフレームワーク

事業評価について

評価の概要